習慣性到月底帶著轉不太動的腦子把手頭上一些遺留未完成的工作，借用爛筆頭劃過的痕跡一起追逐下思緒：一方面對于一些雜亂無章的想法進行抽絲剝繭，給自己多一些指引與方向；另一方面也正面來面對自己未能達成，糅雜成線團的瓶頸之物，給自己找找線頭，平復內心、有所突破。

　　感悟一：忌“窮”才思變

　　年后模具團隊進入了一個“瞎忙活”的漩渦，當時從生產角度返回的直接反饋是：換模到了“停、等著停、多臺停” ，維修進入了“修、每天修、反復修”的局面，整個團隊上下疲憊不堪，后細思之下回想也是必然，關鍵在于沒有去細“理”，這種“理”的觀念更側重于基礎管理--溝通、計劃與執行：

　　過多無效溝通：不夠主動，沒有達成一致的意愿，彼此未能從過程中獲得共同的認知；

　　缺乏任務規劃：對任務預備性分析處理不足，未進行工作統籌，臨時性變量占據了大量的正常工作時間，導致延緩；

　　落地執行偏差：對于要求理解不夠深入，對于流程處理不夠熟悉，對于原則性把控不夠堅守，并缺乏后續監督，導致落地時執行折扣及執行力度疲軟。

　　反思技術板塊如若不能站在服務需求的角度去了解訴求，不能把已完成的技術經驗進行總結，不能完全知曉區塊總體任務量并統籌安排，自然步入固步自封的局面；于是帶領團隊大膽變革：

　　因材施教、因人而異地發揮員工性格、技術特長并抓住異常點處理機會來進行磨合，增強員工崗位自信及責任歸屬意識，同時革除、提拔人才；

　　保持有效溝通，由“面”式對接切換為“點”式對接，要求換模通知、報修說明到具體任務狀態描述，由專人理解跟進，存在未完結隱患不終結、存在不穩定狀態不結束、存在反復處理不成功；

　　統籌規劃、引入第三方監督，以“停機通知-到場換模-換模完成-通知開機”四個時間點、三個時間區段為依準，制定“停機-換模”執行時間標準，劃入合規化檢查；建立完全共享的開單維修總表，以其為依據采取排產形式下達維修工作計劃，并每日三方進行維修進度更新。

    伴隨著嘈雜之聲的革新之路，吾將上下而求索，亦往矣！

　　感悟二：善聽言而靜思緒，三思而后行

　　也許與自己“急性子”的性格有關系，總是讓自己少許從快速的工作節奏中得到抽離，靜思下來，回顧上半年個人工作的推進，不知不覺中養成了一個極為不好的習慣：不善于聽言，亟待輸出自己的思想，多親力親為，表現為：

　　總是在對方還未完全闡述清楚自己觀點而存在猶豫不決時，不自知的插入打斷對話，直言了當地拋出或說出自己的觀點及見解；總是對自己在乎的人或事物，不管對方是否愿意接受，把自己認為對的“正能量”不加保留地進行輸出；總是在推動事項繁多的時節，想盡快的進行解決與處理而選擇了親力親為。

　　對人對事極為不尊重，前者完全沒有顧忌他人的感受，沒有本質的理解對方意愿，往往給相互的溝通帶來了一個有偏向的結果；后者缺乏耐心，往往要求、教授了一次、兩次后，還是沒達到理想處理的結果，干脆就自己介入來進行完成，未合理的做好事項分配與安排，導致自己的時間壓縮得很緊，使得自己總感覺很累，也放棄了很多可以與同事磨合、讓自己與他人得以鍛煉提升的機會，從而放慢了自己及他人的成長步伐。

　　自最近的審計工作中逐步意識到了這一部分的缺失與嚴重性，逐步改變、改進自己的工作方式，不斷自省，聽道而言其明，靜思過而延思緒，三思而后行。

　　以上權為我的個人反省，懇請各位領導批評指正，今思今省而后必改之！