隨著年初酬賓發貨的緩解，年中穿線酬賓的開始，2019年已經過去一半，回望這半年來的工作，有些進步，也有一些不足之處，反省如下：

　　這個半年來人員相對穩定，整體人員技能水平在提升，但與此同時，車間基礎工作還是存在各種各樣的漏洞、問題，諸如排產指令執行問題，訂單出錯的問題，開停機規范性問題，過程巡檢不當存在的看線問題等等。

　　隨著產銷的增長，停留在緊盯的管理層面是無法達到控制的目標，重點需要細化管理工作，將管理制度化，流程化，設定獎罰激勵，形成管理閉環，諸如廢料的獎罰機制，米重的控制獎罰機制，開機成功率的獎罰機制，規范性檢查等等，制度的細化，將工作壓力往下轉移，提升了班組人員的工作積極性，以及自我管控的要求，人員能力及技能水平提升也明顯加快，但與此同時也還是存在諸多問題。

　　工作壓力的下移，員工要求提升，班組長可以騰出精力更好的開展管理工作，當然好的班組長進一步細化班組管理，做好查漏補缺的工作，但差一些的班組，領悟不當，員工壓力提升，班組長倒落得清閑，班組漏洞百出，一些該出不該出的問題，隨著員工的工作疏忽，順勢發生，實為不妥。目前來說班組人員獎勵還是多余處罰，員工能接受的了，但對于一些工作能力差一些的員工，或者工作不夠細心的員工難免壓力比較大，罰款就比較多，需要重點去幫帶扶持。

　　車間班組長文化層次整體偏低，要細化管理工作，班組長能力提升很重要，尤其是管理意識的提升，提升分辨是非的能力，能多思考多總結。在日常管理工作中對班組長多做引導，提升對班組長的工作要求，另外也需要做一些專業的班組長管理培訓。

　　基礎工作方面，持續梳理推行技改工作，解決生產過程中存在的問題點，尤其是反復發生的問題，將看線工作簡單化，盡量客觀上降低對員工要求的依賴程度。

　　部門工作要求的細化，逐級引導，循序漸進，相信我們的生產管理工作會越來越順，2019年上一個臺階。