19年度上半年度人事工作在各崗位同事的積極配合下整體推進較順暢，各項計劃安排基本能按步驟推進執行。現就上半年度工作中自身體悟較深的事情做感悟分享：　  

　　一、上半年度根據公司領導工作安排，人事小組牽頭對一線人工合理性情況進行跟蹤。為保證此項工作順利推進，看到不同的觀察點。分成3組分別對管材、型材、管件生產部門進行現場實地蹲點跟蹤。因對生產體系沒有過系統深入的了解，所以只能用最直觀最簡單的方式去看、去記錄、去溝通和了解。

　　在定期的記錄跟蹤和報告梳理中，更加加深了對一線工作的實際認知度。合理的與不合理的，一線員工的工作狀態與期望訴求等，再反推到自身工作上的不足之處都有值得借鑒提升的地方。

　　二、在擬定19年班組培訓計劃時，為重點提升基層班組管理人員的綜合素質，重點擬推行班組之星訓練營的培訓模式。因班組培訓湖南基地也是邊摸索邊前進，推行前也帶著諸多疑惑和不自信，擔心參訓人員能否接受這種模式？兄弟部門能否積極支持？所授課程是否真有促進作用？

　　從4月18日及6月21日組織的兩期訓練營整體過程來看，培訓計劃完成較順暢，兄弟部門配合較主動，氛圍、參與互動性較好，員工接受度也尚可，能意識到團隊協作的重要性。但同時也存在不足和后期提升改進之處，這也是班組培訓新模式的一次較好的嘗試及經驗積累。

　　相信員工的認真和潛力，并積極去助力引導。所有的疑惑在嘗試實踐之后也頓覺其實是庸人自擾之。

　　以上感悟，請指正！