人的一生就是一個不斷成長，不斷奮斗拼搏的過程，這個過程充滿著成功的喜悅，也有失敗的痛苦；揮灑著拼搏的汗水，也流淌著挫敗的淚水。定期進行總結反省成為了一種習慣，也成為了一種必然。2019年上半年度已經成為歷史，火一樣的七月迎接了我們。天氣雖熱，我們頭腦不能發熱，冷靜下來對上半年的工作進行一次全面總結反思，是對我們大腦降溫的最好方法。

　　2019年上半年，是公司信息化工作推進最快的一年，對公司財務工作要求提高了一個檔次，新財務系統的上線，需要財務人員盡快了解操作流程，指引業務部門熟悉具體業務操作；同時新系統上線都有一個并行期，財務人員要對新舊系統同時進行同時處理，并檢查核對新舊系統是否存在差異數據，對差異數據要查清差異原因，指導對應業務承辦人員更正錯誤操作。這樣一來，財務工作量成倍增加，經常通宵奮戰，日常工作正常開展受到了影響，部分同事工作狀態不穩定，對新系統是否能成功上線運行持懷疑態度。作為團隊的領頭人，對團隊表現出來的種種不好苗頭很是著急。在劉總的指導下，我深刻總結分析了出現的困局，問題不在團隊，團隊還是原來的團隊，而在于我這個領頭人。反省如下：

　　首先是對新系統上線的問題估計不足。沒有充分考慮舊業務流程與新系統流程的匹配性，沒有充分考慮業務部門對操作流程了解接受的困難性，沒有正確理解業務部門業務人員對新系統的排斥性。當發現我們基地進度在同時上線的兄弟基地中落后了，就不停催促和埋怨參與上線的財務同事辦事不力，打擊了團隊的積極性。

　　其次上線分工不具體。因為本身工作也多，看同事都在加班加點忙著上線工作，也沒人反饋具體問題。就沒有關注每一項具體工作的完成節點、完成標準、落實跟進核對責任人，忽視了這是一個新流程，還是認為大家會按部就班完成，結果導致了部分重復工作和無效工作，降低了工作效率，讓同事們感覺不到工作的成就感。

　　再次人員的調派上沒有做到用合適的人做合適的事。有些復雜點的事情安排上，沒有考慮個別同事溝通協調能力缺乏，導致部分事項反復溝通也沒有實質解決，影響了整體進度的同時，也影響了大家對事情能否順利解決的信心。

　　找到了原因后，對癥下藥，進行了相應的調整，同時利用周末組織了一次團建活動，團隊的士氣重新被振作起來，在接下來的工作中，我們不但趕上了進度，還第一個正確完成新系統月報出具。

　　以上權當我的反省，同時也讓我明白如下道理：事前預計永遠不要嫌多！事中執行永遠不要怕細！埋怨解決不了任何問題！各盡所長的團隊力量才是最大的！