回首過去半年的工作，著實有許多工作差強人意，我需要反省的事還真是不少。

　　上半年在主管一車間混料工作期間，有兩個工作問題最讓我頭疼不已，一是“熟練員工”的占比及其操作意識，二是質量事故次數偶有上升。一直以來的工作重心也是圍繞這兩個問題展開。

　　為了保證“熟練員工”占比及操作意識的上升，從改善車間工作環境，嘗試增加員工工作樂趣，對工作技能進行培訓，新員工幫帶和骨干員工定期面談等方面開展工作。

　　雖說很多日常工作也是按照計劃在推進，但也有很多工作是“下游倒推上游”進行的，混料作為車間生產的上游單元，沒有更加主動的做好車間用料的各種服務工作，對問題的分析不全面，給車間管理和秩序帶來傷害。是我第一個需要重點反省的地方。例3月份型材一工段顏色突然發生變化，剛好適逢主管工作交接，處理問題不合理，我介入的時間又不夠迅速，造成了一工段全線停機，給產銷及現場，還有生產車間員工工作狀態帶來了非常惡劣的影響。

　　只關注班組人員成長，放松對車間管理人員的關心，是我第二個需要反省的地方。表面上看班組骨干人員似乎相對穩定了，但是車間管理人員卻因為個人原因提出離職讓我有點猝不及防。工作交接沒有達到預期，加上基礎工作本就不怎么扎實，過程中也會出現了銜接不當的問題，甚至還對車間正常生產帶來了一定的困擾。

　　然而，所謂“反省”，是在基于反省之上加以改善才得以成立的，一味反省沒有任何意義。積極總結梳理出現的問題，把讓自己不舒服的情感拿出來“曬一曬”，努力克服自身的缺陷，在工作中尋求不斷進步。

　　以上是我今年的反省，謝謝大家傾聽。