1、本人自年初調動到撫順區域以來，業績不好，在撫順區域內更是沒做出什么工程項目，這些不能歸咎于市場原因，主要還是和自己的做事方法有很大關系。一直都是主要跑甲方，門窗廠次要，但是現如今門窗廠話語權越來越重，很多項目都是乙方大包不指定品牌，門窗廠選擇品牌，這時門窗廠關系一般就成為了劣勢。看到其他機構在維護門窗廠方面取得的成功，很值得學習，今后要對門窗廠多維護，多跑動，促進客戶關系，多投入精力并給予資金方面的支持，培養成自己的鐵桿客戶，這樣門窗廠和甲方同時做工作成功率就大了很多。

　　2、在房開管道項目方面，對需要大量資金的項目決心不夠大，比較猶豫，辦法也顯得不夠多。接下來會加強決心，對于可操作的房開管道項目給予資金支持，困難的項目尋找有實力的第三方幫助完成，趟出一條路來。

　　3、零售方面，原有經銷商準備今年后就不做了，受經銷商和跑動的一些加工店影響對零售有些失去信心，缺乏動力。接下來準備尋找有實力經銷商，加大備貨品系（因為原有經銷商備貨品系單一），對于仍制作塑鋼的加工店加大跑動力度，主推差異化產品，做好店內塑鋼優勢宣傳，包括傳單、門頭等，營造氛圍。