上半年時間轉眼過去，也是在原料加工部完整經歷完成一個促銷期。期間也有很多問題和不足，需要反省提升。

　　一、人員培養和提升。

　　經歷過最缺人的時期，從各區塊借都借不來的境地。事情都是人做的，人就是開展工作的基礎。從最初的幫帶新員工到提升技工、培養多技能員工，培養替補班長。雖緩解了人員的迫切局面，但還是大而不強。多年積累的一些員工，已經普遍年齡較大，身體素質在下降或家庭因素（帶孫子）；新進相對年輕的員工，對粉塵、環境更為關注；使得人員狀態仍舊是我們需要慎重對待的工作，潛在隱患大，需要做好預期和應對。

　　二、管理上只抓大的方面而未能全面，漏洞較多。

　　在DOP油虧損的事件中，個人對于盤點認識不足，總認為按原規矩在做不會有問題，事情管得不夠細致。對于自己的認知要好好反省，不是以前做的就是對的，規矩也不是一成不變的，需要順應目前的情況，去完善提升。

　　三、現場、粉塵未帶來明顯改善。

　　招人或者離職，其中最大的意見點，就是粉塵。雖從維護設備、人員管控方面做了一些工作，但成效甚微。還需要提升員工工作意識，減少袋裝料，清理提升除塵設備效果方面著手，利用現有資源盡量降低粉塵。

　　改善提升是無極限的，工作提升需要積極想要提升的心態來面對，只有想做好的人才能做出好的事。方方面面未做好的，仍需調整心態努力提升，從改變我們自己做起，改變每個混料員工做起，引導灌輸正確的工作思想和規矩意識。