2019年度上半年即將過去，回顧這半年來的工作，有得有失，現在半年之際，對我個人的工作做出總結，以便在下半年的工作中能夠總結失敗的教訓，揚長避短，以正確的工作方式全身心投入2019年下半年的工作中。

　　1、全國大型房地產公司工作做得不夠細致。在某些大型房地產公司某些項目上工作的不細致，一旦跑動甲方項目，在不能定牌唯一的情況下，就對該項目減弱重視程度了，結果又跑動別的項目了，結果導致有些項目任由門窗廠選購型材品種，使我機構長此以往就越發被動，再想重新定位就有難度，下半年的工作，我決定在甲方上多下功夫，爭取努力再攻克一個大型地產項目。

　　2、大型門窗廠溝通和合作不到位。有些項目在甲方圈定品牌的情況下，沒有積極拼搶，沒能敢于放低價格，在關鍵時刻沒能敢于爭取項目，導致某些項目的丟失，造成機構沒能創造更多的銷量，導致上半年的銷量不是理想。對于這樣的事情，下半年我機構計劃重點培養幾個大型門窗廠，在他們投標大型房地產項目時候，勇于拼價格，給予一定的資金支持，爭取在大型項目上有所突破，相信在做好甲方的同時，在門窗廠給以價格優惠，我堅信一定會再攻克一個大型房地產公司。

　　3、管道項目上沒有突破。2019年上半年在管道項目上沒有突破，這是十分遺憾的，我機構計劃在下半年的工作中，對于管道項目要高度重視，以實際行動拿下一個小項目，為我機構在收益上有所突破，爭取型材保量，管道有所受益。

　　2019年是中財百億元年，我機構堅定決心，努力為集團做出自己應盡的工作！