這兩年公司層面著重對團隊建設、班組建設，提了新的高度和重視程度，尤其班組團隊建設工作，培訓、拓展、班組長交流學習工作，公司更是用足了心思組織開展。部門層面也在重點跟蹤，積極聯合公司層面打造班組長團隊建設工作，但部門總體實際情況看，團隊建設方面仍要加強基礎管理工作，仍有部分人跟不上節奏，提升較慢、個人意識方面有待提高，從過程中具體表現情況看：①個別人員技能有短板，導致工作效率低，缺少自主的工作計劃，設備維保具體目標不清晰。②工作缺乏責任心，欠缺基礎行為規范意識，時常伴有隨意性，維保工作不嚴謹，存在應付工作現象。問題的發現、就是改變的開始。

　　1、用人原則，踏實肯干，勇于承擔，才能打造一支會創造、懂感恩的優秀團隊。

　　2、培養人，真誠，無保留，對待員工需用心，不急不躁，不帶惡劣情緒，要寬容，不抱怨。要能發揮員工的優勢，要能激發員工的創造力，不藏著掖著。領導和員工也是朋友，也是戰友，共同提高團隊的技能水平。

　　3、以人為本，以精神為核心，以制度為綱；團隊和諧，氛圍融洽，精誠合作，才能發揮較強的團隊戰斗力。

　　以上反省不到之處請領導和同事給予批評和指正。