轉瞬間2019年已過去一半，回顧這半年的工作，感到有太多的不足，故做反省如下：

　　1、把過多地精力用在了管道產品上，這是不對的。公司允許型材機構賣管道產品，主要目的是改善型材機構的收入狀況，而不是讓型材機構舍本逐末。而我卻在管理處的會議及日常工作的各個場合，時時刻刻地鼓勵機構跑管道，同時自己也投入了大量的時間去跑動管道項目，這是對公司政策的領悟不夠，也是對公司的不負責任。

　　2、對大型窗廠缺乏方向感，重點表現在不敢授信上。沈陽管理處的授信總額一直都非常小，對此我還曾沾沾自喜，認為是自己把控得好，現在看來，是嚴重失職。不敢授信，實際上就是區域內型材銷量一直未能取得突破的最重要原因。

　　3、對于大型房產公司沈陽市區的項目，對于是重點跑窗廠還是重點跑甲方認識不足，從而在各機構的工作分配上出現了紊亂。

　　4、對新產品的推廣不利，對于甲方定位使用“進口材”的高端項目，沒有抓住機會大力推廣“新諾博”等產品。

　　5、在管理處的管理工作中，過于強調民主，只想著讓用錢來調動機構的積極性，卻忽視了壓力傳導，沒有意識到胡蘿卜不足的時候更要靠大棒，這就導致了對公司政策的執行力不夠。

　　6、在與機構相處的過程中，沒做到貼身緊逼，對機構的工作情況缺乏了解甚至所知甚少，未能夠履行管理工作中最基本的監控職能。

　　7、對于機構的錯誤或不足，不能夠立即指出或當面喝止，這看似心慈手軟，實際上是領導力不夠、責任心不強的表現。

　　8、剛愎自用，自以為是，不能及時聽取意見并立即改正。

　　仔細想想，自己確實是一個智商和情商都非常低的人，在工作中確實犯了無數個錯誤。但我相信，人是能夠成長的，我一定能在未來的幾十年不斷地提高自己，以不虛此生。

　　以上是我的反省。