型材市場近幾年來發生著巨大的變化，而我們卻沒有隨著市場的變化做出調整，才出現了如今的市場局面。

　　型材縣、鄉零售隨著農村人口的流失，農村自建房零售市場迅速沒有了需求。而我們的零售銷量80％以上都是來自于縣、鄉零售，就導致了零售市場銷量嚴重下滑。取而代之的是市區舊窗換塑鋼窗的零售市場，而我們在市區零售市場中卻不占據優勢。主要原因是輻射網點單一，運輸半徑等問題。面對現有的零售市場局面我們更需要做出應對策略。

　　型材工程市場也由原來的混亂局面變成了如今的由全國性房企主導的市場局面。與全國性房企在不同區域都有合作的大型門窗廠進入到了各個房企的門窗品牌庫。而我們的市場營銷體制卻與這些大型門窗廠形成了天然的敵人。我們依靠做甲方關鍵人的營銷模式，在當下局面中顯得那么的不合時宜。而與大型門窗廠合作，我們需要以極低的型材單價、大規模的信用賬期等作為支撐。而我們現有的營銷體制卻需要機構自行承擔賬期風險，而從中得不到收益。從機構的主觀上很難去做這種賠本賺吆喝的事情。面對現有的工程市場局面更需要我們做出應對策略。