7月14日輪到我值班，一天下來接到10余個咨詢電話。翻看了一下前面的值班記錄，每個周末都有不少客戶來電咨詢產品。作為一名老員工，在說出“您好，中財集團！”這句話時心里是很自豪的。不過在處理咨詢的時候，發現自己對公司的產品和業務并沒有那么熟悉，想起之前有嘗試HRBP的想法，現在看來離HRBP的要求還很遠。光有想法，缺少計劃與實踐去落地，只是空想。

　　去年的一些工作失誤在今年初暴露出來，反映出工作上職能站位不夠高。我們是集團人事教育處，如果只管好集團公司編制的600多人以及營銷編制的2000多人，那么就只能說是總部人事部門或者營銷人事部門，但是我們下轄的是150余家公司、員工總數1.3萬余人，人事科再加上我總共6個人，怎樣才能6人齊心，進而150余家公司的人事工作者和我們一起齊心，這是我們應該思考并想辦法做好的事情。投字4號文件對我有很強的警示作用，當我們自己定位不高的時候，管理能達到的水平就更有限了。首先要強化職能站位意識，然后是找問題、想辦法、多手段，大家心往一處想，勁往一處使，方能共同推動整個集團人事工作向前進。

　　上半年經歷了家中小孩小升初的關鍵階段，隨著孩子的成長，我自己也悟到了很多。不管是對孩子在學習上的成長也好，還是對成人在職業道路上的發展也好，“堅毅”顯然是一種很可貴的品質，但是能做到的人卻不多。堅毅即堅定而有毅力，既要抵抗自身的惰性，面對內心的懦弱，還要有持續突破的力量和勇氣并且耐得住十年如一日的平淡與寂寞。我現在和堅毅還沾不上邊，權作反省，與大家共勉！