2019年，是中財關鍵的一年。為了提高市場占有率沖破百億元年以及市場項目的搶奪，公司提供了充分的政策和資源。東北的上半年總是很短促，真正操作項目也就三個月時間，我機構上半年銷量不盡如人意，未能給自己和管理處增光，深感愧疚。

　　現對上半年工作自省也為下半年工作改進，以此彌補上半年銷量狀況，現對下半年工作進行規劃：

　　一、轄區內項目全方位無死角挖掘

　　對轄區地毯式搜索待建和在建項目，充分利用有限資源和時間，做好雙重準備。

　　二、鎖定項目后不惜一切代價竭力搶奪

　　高端產品市場的份額也積極攻關，不留一點死角。同時以行業國產主流產品的項目一定要搶奪成功，勇于亮劍。

　　三、開發管道市場新項目

　　重點跟蹤房開項目的同時，以型材為切入口。如拼力搶奪管道產品項目。

　　四、特色項目主推差異化產品來提高銷量

　　新諾博、金屬骨架、覆膜型材逐漸已經成為市場熱銷和喜愛產品，我們更應該積極引導和主推，增加銷售額；

　　五、保持良好狀態和激情迎接挑戰，給自己高標準要求

　　端正態度，飽含激情，重新調整心態，迎接新的挑戰和開始。

　　綜上，為上半年自省，同時為下半年做好準備，爭取年終把上半年的銷量趕超回來，年終交一份滿意的答卷。