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              • 管理團隊(二)
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              2019年上半年反省
              文章來源中財旅業     作者周挺     日期2019-07-17     點擊量1289

              鑒于國內酒店行業總體呈現“供需兩旺、收益下降”的趨勢,而“國退民進”的投資戰略也很難在目前的市場環境下有所作為。我們的酒店開發工作不再像前兩年一樣在全國范圍內搜尋項目,而是全力著眼于杭州西湖和三亞亞龍灣兩個區域。通過一年多時間的挖掘,也有幾個合適的項目,但不是官司纏身就是溢價太高,只能被動等待機會,缺少主動出擊的目標。對于我個人而言,不自覺得就陷入了“工作低負荷”的泥沼,不僅工作量減少,工作成果少,而且工作效率降低,個人成就感降低,安于現狀,徘徊不前。精神上的懈怠源于悲觀的情緒。被動抱怨眼前的困難,不如主動尋求努力的方向。除了做好日常的項目搜集工作以外,還要維護已有渠道,加深行業研究,捕捉市場熱點,把握風向轉變,樹立自己的工作信心。比如我們攻堅的難點三亞,雖然市場需求和政策紅利持續拉動住宿率上升,但同時也導致市場供給增長迅猛。未來幾年,高星級酒店還將增加,區域內同質化嚴重,結構性失衡,必然導致酒店房價持續性下滑和利潤下降。屆時還本付息的壓力會讓一些單體酒店難以為繼,定是我們能有所作為的時候。

              “養兵千日,用兵一時”,眼下提升個人的知識、技能和業務能力,培養和領導同事之間的團結、默契和配合程度,也是對自己的一項工作要求。天上不會掉餡餅,幸福不會自然來,中財已經提供了一個很好的平臺,最終能否出成績還是靠自己的奮斗。所以仍需咬定目標、專一專注,不為指標波動所慌亂,不為短期變化所干擾,不為困難重重所畏懼,不為外部議論所困惑。    


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