近段時間，西湖邊上的多宗商地和別墅進行了司法拍賣，因資金追捧成交溢價率都很高。該區域物業也因西湖特殊位置成為市場寵兒。沿西湖的非國有星級酒店亦是如此，如宋城邊的杭州云棲海航度假酒店，將被喜達屋集團收購改成旗下的瑞吉酒店；處湖濱地段的華僑飯店也將易主希爾頓旗下的華爾道夫；西湖索菲特大酒店有意出讓但非全部股權；浙江飯店也即將司法拍賣，產權部分已售非完整獨棟；五洋假日酒店和三亞安納塔拉度假酒店都深陷破產重整，需單獨剝離才有希望。從現狀看，要按照集團既定的目標和要求收購資產，不論在杭州或三亞，都任重而道遠，需蟄伏而待機。

在三亞，今年沒有積極主動出擊，除**項目外再沒有新項目跟進。這源于對三亞區域鞭長莫及，不能及時對接項目細節辨識真偽，產生消極應對。在海南除了廣角，也缺少穩定的渠道和穿針引線式的人物可以穿插溝通，起到關鍵作用。在渠道建設上存在諸多不足，沒有深耕細作，需要補足功課去拓展人脈資源。

三年來，對酒店投資和經營還缺乏深刻認識，對行業未來5年甚至更長時間無法做出專業的判斷。酒店投資回報周期都較長，多則數十年，因此對資本和行業需抱有敬畏之心，慎重而行。在蟄伏期間要認識不足，謙虛學習，不斷精進自己，堅定信心，總能守得花開。

以上為開發工作的半年小結，以反省審視不足，糾正前行。