時間飛逝，轉眼2019年已過半，這半年里，有收獲，也有不如意，更多的是自己欠缺的，需要成長的部分。回想年初時自定的銷量目標和近期南京銷量與預期相差甚大，團隊越做越吃力，這對于我來說有直接責任。

　　團隊管理需要運用制度去管理，在市場部工作中個人存在“老好人”心態，對于月度考核指標不達標者和達標者只有獎勵沒有懲罰，對工作積極和消極者只有獎勵和將就，沒有處罰和幫助，對于優秀人員上進心沒有得到激發，對于工作狀態不端正人員沒有及時糾正，在此反省，今后對于團隊管理要獎罰分明，不報將就心態。

　　效率低已成為市場部目前必須要克服的問題，很多時候感覺整個市場部都很忙，但是一天天下來，工作推進很慢，一件事情做下去沒有結果，返回來又要重新去做，事情的根源有很大原因在于疏忽盯節點，剖析問題，攻克困難，向過程要結果，用結果筑成果，最后遇到困難和問題后將主線做偏，在此反省，今后在工作推進節點上要重點去抓，對于遇到的問題及時處理，不留后遺癥。

　　以上為我的反省