半年時間已經過去，雖然我管轄區域的市場整體銷量未能達到年度任務的要求，數據也十分不理想，但是對該市場我始終是信心滿滿，有方向性和目標性的把該區域市場做起來，現在就上半年的具體工作作以下反省：

　　百色區域——該區域經過兩年的市場建設，產品銷量也在穩定增長。雖然整體的市場發展態勢比較良性，但是目前的產品配比還是比較單一，針對這一情況，制定新的工作計劃，務必要從經濟基礎較好的地區，全力開發經銷商出來，對于偏遠地區開展抱團批發模式；老客戶這邊的市場，也要側重的發展其產品品類，通過產品多元化的發展，從而得到量的提升，確保中財管道在其區域有核心競爭力。

　　柳州區域——該區域市場目前的情況上半年銷量不是很理想，全年任務完成率也很低，簽約的客戶也比較少。我通過親自走訪區域，發現客戶數量較少，面對這些情況，制定了一系列的策略，首先增派人手，加緊對市場開發。其次進行房開工程信息升級，最后加大力度進軍家裝市場。有目的性、有計劃性去落實，相信發展會越來越好。

　　河池區域——該區域市場目前銷量非常不理想，客戶數量較少，人員配備不足。第一步需要整治市場，該區域的市場客戶未能形成有效的發展，究其原因是主要是客戶目標不明確，然而我們也沒有很好輔助好客戶，明確規范好客戶的銷售方向，再加上客戶對我們的品牌歸屬感不強。下一步需要抽調專人扶持該區域客戶，對于有實力，目標明確的客戶，加大支持力度。對于該撤換的客戶要撤換掉，不然只會影響整個市場的發展。將該區域情況做個信息匯總，廣告方面的支持也要跟上，加大對品牌的宣傳力度。

　　以上是我對本區域市場的反省，終歸三點：多開客戶，多做工地，培養團隊。只要時刻踐行這三點，我覺得自己的區域一定會做到改善，跟上公司的發展步伐！