2019年轉眼間又過了一半，回顧這過去的半年時間，江門代表處從銷售業績上看馬馬虎虎，半年度完成全年任務近60%，貌似還過得去，但從銷量結構以及工程儲備上看，基礎還是相當薄弱的。接下來，我的反省將從以下幾方面來展開：

　　一、人員：

　　江門代表處目前在職人員三人，從以上人員架構配備來看，基本能夠滿足市場需求，但人員單兵作戰的能力還需要提升一個檔次，需要接受和面對更多的挑戰。

　　二、市場

　　機構完成今年的年銷量任務基本沒有太大問題，從銷售結構看，市政產品比較欠缺，在今后工作中，工作重心需要往市政類傾斜，力爭下半年有所突破。

　　三、不足

　　1、人員工作激情不足，不興奮，面對市場嚴峻在挑戰，我們在一線業務人員不夠積極不夠興奮。

　　2、工作方法不夠多，面對問題我們的業務人員能拿出方法不多，還需要多跑動，多接觸，多和工程項目打交道，這樣才積累更多經驗，才能在面對問題的時候拿出更多的解決方法。

　　3、管理不嚴，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，自己在管理方法也需要更有針對性。對不同的業務人員要有不同的管理方式和方法。這樣才能把業務人員的積極性調動起來。

　　以上為江門代表處2019年半年度的反省，希望都是創造出來的，江門代表處全體人員將繼續努力，為自己也為中財在江門的發展貢獻全部力量。