記得2015年的半年度千島湖會議的會議晚宴中，我給陳冠軍陳總和李總敬酒時，兩位領導希望新疆基地通過我的努力，能夠有所改變，有所提升。我當時表態，給我兩年時間，我一定有所改變，有所提升。但是，四年多過去了，每每見到各位化建業領導時，總是惶恐，因為通過四年多的努力，并沒有改變原來的狀況，反而有些退步。深深感到惶恐，有負重托。

　　指標、成本、利潤是一個企業工作結果的最終體現，特別是對于化建業內務生產基地的一把手而言，這個結果更為重要。但從這幾年情況分析，新疆基地始終沒有很好的實現這三個目標。特別是利潤方面，始終在生死線上徘徊。四年來，成本控制僅僅2017年完成了化建業的目標，其余都沒有完成。生產指標也是屢屢被化建內務點名批評，技改創新方面也是沒有突出的表現。整體上，負責新疆基地四年多來，基本沒有突出的亮點，也沒有在化建業可以拔尖的東西。深感自己能力不夠，有負托付，無法實現化建業領導所托。我不是一個愛戀權力的人，一份權力，一份職責，但這份權力沒有實現那份職責時，一種罪惡感油然而生，無法退卻，深感焦慮。

　　四十不惑，對于目前這個社會來說，四十應該是青年，而不是壯年，應該仍舊是一個激情四射的年齡。打心底，自己不希望自己就這么沉淪。但是，在面對這么一種情況時，始終無法有效調整自我的心態，從而使自己從容的去面對目前的境況，我覺得有幾個原因需要自己去努力調整：

　　一、需要肯定的心結

　　進入中財的17年來，前面的14年，是自己激情四射的14年，而這種激情四射都是在領導們的“肯定”下過來的，換句話說，耳根下只能聽鼓勵的，“批評”的消化能力太差；獨立承擔能力欠缺。說明自己還是有待成熟。成熟的人，是一個真正能夠獨立承擔的人，應該是自我調整能力強的人，應該是在各種情況面前巋然不動的人，榮辱不驚的人，我需要調整與提升。

　　二、不夠深入的缺陷

　　時常跟四川基地、西安基地、天津基地、吉林基地各總經理溝通，始終覺得自己對于很多事情不夠深入，只知皮毛，不知根本，只求表象，不究其理。對于很多事情，總是朦朦朧朧，形式上在抓，但抓的不徹底，抓的不到位。雖有記筆記的習慣，但仍有丟三落四的情況。有時刻反思自己工作結果的習慣，但時刻有不盡如意的地方，歸根結底，沒有真正養成刨根究底的習慣。做事太浮夸、不實。

　　三、團隊建設“實”度不夠

　　新疆地區人員流動性大，多年來，人員穩定性一直不理想，在這種情況下，對于人員的要求，相對內地基地相對寬松，團隊的承受能力相對內地基地也差一些。由于底層員工的隊伍小，穩定性不強，很多工作雖有很好的規劃，但是無法得到有效的實施，并實現當初的設想。團隊在面對問題時，不能團結有效的合作去解決問題；團隊的主動創新能力不強，喜歡被動式的接收，跟不上化建業的發展節奏；團隊的活力不夠，不喜歡主動去承擔責任，等等。其實，這個情況，主要是團建建設出了問題，問題根結在于領頭人沒有很好的把隊伍建好。團隊建設不理想，沒有通過管理方法的有效的推動，從而建立一支有活力有執行力有創造力的團隊。

　　團隊建設來源于日常，來源于氛圍，來源于激勵體制。日常處理事務的方法造就了團隊氛圍，當氛圍不好時，反思管理人員的日常事務處理方法與激勵體制有一定的作用，但是，團隊氛圍不好，主要原因是團隊領導人日常團隊管理的方法欠妥當。這點我是非常需要反思和改變的。

　　四、工作的系統性和連貫性不夠

　　可能是由于自己對于目標、對于現狀過于焦慮吧，所以為了工作結果，我隨時會根據管理現狀，去調節管理方法，對于工作要求，也會去不斷的調整。很多時候工作缺乏系統性的推動，更多時候希望立即改變，希望一戰定乾坤，立即改變提升；而這時候往往忽略事務一些應該有的規律，功利性太強，缺乏系統性規劃和提升，導致對于系統性問題欠缺考慮，解決問題虎頭蛇尾。又或許自己太想能快速實現改變，從而采取了一些過于急功近利的辦法，從而導致了工作的系統性和長久性不強。從而使團隊發展延續性不夠。

　　一份信任，一份責任，對于化建業領導的這份信任，我必須履行好這份責任，無論怎么樣，我都應該調整自我，克服自己所認知到的問題，改變自己，砥礪前行，獲得改變和提升。以上作為半年反省，以求進步。