前兩個月對“投入產出率”的自查，暴露諸多過程管理問題與漏洞，經不起流程追溯推敲的數據產生，如缺思考的白癡讓日常管理行于市浮于面而毫無生機，掩蓋的不僅僅是不嚴謹、不踏實、不作為，缺認真、缺執行到位等問題，還無形存企業危機與風險管控漏洞。自身的不足與能力欠缺，團隊的歸屬感以及角色互補不夠，思考與反省：

　　一、有為、不畏、作為，砥礪前行；立身、立位、立本，知行求成；

　　二、平凡、接納、寬容，大道至簡；知足、善念、樂觀，求是求真；

　　三、理解與換位思考是溝通、交流的魅力，杜絕本位的自以為是、各抒己見，激情不激進，寬容，寬厚。天地大美，美在自然；

　　四、維學無邊、責任擔當是信任、信念的基礎，有力、能力、得力，成功成效，不抱怨，莫放任，人找事而非事逼人，任務觀念不可取。因為追求，方能卓越；

　　五、目標統一與達成是分工協同的改善與完善，人在局中，責在心間，而非事不關己，多事不如少事。流水不爭，匯滔滔江河不絕；

　　六、激勵的手段與方法以正能量弘揚為目的，成長成才，工作意義，價值思考，創新創造，知其然并之所以然，工作富有成效和成就感，當是最大化的激勵。否則，聰明一時的糊涂往往適得其反。

　　七、存“無知”可脫離經驗化泥潭，帶“無知”方能迎接變化、擁抱變化；

　　綜上，一個數據產生的背后反思，并不是絕對的一個事，可能是整個運行體系的支撐、整個經營體系的人為出了問題或偏差，引以為戒，舉一反三。

　　真知即所以為行，不行不足謂之知，知而不行謂不誠，行而不成謂不能，勉己勵仁。