半年已過，在忙碌之余，反思這半年在業務開發中的得與失，跑遍了省內14個城市，有收獲，也有遺憾，在與客戶的溝通和博弈過程中，我學會了接受不完美。

　　科室長期跟蹤的客戶中，上半年幾次出現業務需求，團隊也多次到訪，與客戶討論、對接，雖然并未產生實質合作，但對客戶資產負債狀況、對我司業務管理的接受程度和配合程度都進行了較為深入的了解，而在客戶選擇和方案設計中，常常追求完美。

　　初步了解客戶之后，因某些細節，對多數客戶的評價都較為負面，總希望遇到理想的業務類型：較為優質的客戶恰好出現短時間的困難，幾筆資金在時間上產生錯配，以優質資產作為方案，短平快地完結一筆業務。

　　事實上，每個客戶都有自己的瑕疵，在風險可控的基礎上，對于可為之事，要觀大局，不拘小節，接受不完美，才能做成好的投資業務。對于不可為之事，要盡早摒棄，把更多的精力和資源放在可為之事上。