上半年公司總體工作進步明顯，整體效益較去年有了一定的提升，目及之處多有變化：人員減少，生產有序性提高，效率效益提升明顯，甚感欣慰！但在進步的同時，卻時時感受到工作中的瓶頸困擾，現反省如下：

　　一、規范意識不夠

　　1、現場規范：隨著市場競爭加劇，產品個性化定做逐步成為主流，種類規格繁多。客觀上場地狹小和出貨不及時，主觀上由于排產的不合理性和擺放的隨意性，導致倉庫擺放凌亂和無序，給后期的發貨平添了很多麻煩，如臟污、差錯、破損等等。

　　2、服務規范：營銷服務工作規范性不夠，缺乏應對措施！在年終酬賓過程中體現的尤為明顯。內勤與機構的溝通過程中，說話隨意，責任心不強，尤其是調貨產品拖拉和延誤。上半年GS上線過程中，營銷服務工作問題較多，解決不夠及時。

　　3、思想規范：思想上重視度不夠，拖延行為時有發生，就是及時發現了問題，卻因為沒有有效的應對手段，導致本可以避免的問題避無可避如期而至。

　　二、創新氛圍不足

　　自去年下半年開始在機器換人和環境改善上做了些改進，目前取得了較好的結果，但較多的集中在設備技改方面。但就總體工作而言，大多按部就班，創新氛圍不夠濃厚，自上而下被動式較多。沒有形成自下而上和人人踴躍參與的良好氛圍，甚至錯誤地認為是自找麻煩。

　　三、人才培養和輸出不夠

　　人才培養自認為思想上重視，公司各類場合的會議和聚會，也是逢會必講。經常向人事部門了解人員招聘狀況，甚至參與具體的招聘和培養過程，但真正成長起來的人寥寥無幾，用人時始終感覺捉襟見肘，尤其是服務、外聯、市場等方面的人才，制約了工作的開展，甚至影響了進一步的發展。