上半年工作已經收尾，面對結果，反思如下：

　　傳統業務是部門業績的基石，但隨著大環境以及形勢的變化，業務轉型大勢所趨。部門近兩年也一直在國有企業政府平臺、上市公司等業務方面試水，有成果，但卻不顯著。尤其上半年，部門遇到瓶頸，幾個多年合作的老客戶大客戶都開始變得不明朗，但凡心里有點猶豫就叫停。止盈換來的是心安，但同時壓力開始變大。總是思考一些問題：為什么業務人員營銷核心關鍵人總是回報率不高？為什么明明業務信息很多，但是轉化率不高？這些是需要后續整合并提升的關鍵點，不管是客戶跟進，資源梳理還是技巧提升。面對部門今年的年度指標，我們不僅是立足大連市場，更決心盤活大連市場，業務轉型已是迫在眉睫，努力尋求大客戶資源，抓住一切機遇，堅定堅持，加快速度落地轉化。

　　我始終相信我內務部團隊所有人的恒心和能力，所有付出必將有所斬獲，只是我們需要加快時間與腳步。

　　以上內容權作反省，下半年定不負領導信任，帶領部門全員實現新的突破。