一、關于工作：

　　六安中財是一個相對年輕和富有激情的團隊，有較強的沖擊力和爆發力，我所分管的幾個部門和這一 特性基本都相對吻合。這幾個部門都是我在其它生產基地時做過部門經理或分管過的部門，于管理、于技術、于流程都相對了解和熟悉，所以能夠較多的發現他們存在的問題，也基本上都能找到產生問題的根源和解決問題的方法。這半年多來，經過一些必要的人員及組織構架調整、疑難問題組織公關、基礎管理進一步夯實及主要管理人員對待管理和問題的正確意識的提升，幾個部門基本都進入了良性循環的階段。但這個過程中也暴露了自己身上的一些問題，主要有以下幾個方面：

　　1、因為有一定的經驗，所以對有的問題可能會依賴經驗，做出武斷的判斷。總的來說，我不是一個經驗主義者，對相關的問題，力求找到其根源，并從原理上弄明白，也經常告訴大家 ，現場是解決問題靈感的唯一來源。對于反饋到我這兒的絕大部分問題，都能組織大家到現場了解和分析后再做出判斷。但聽完匯報后，未調查研究就下結論的情況肯定也是有的，這一點今后需要注意。

　　2、解決問題有時大包大攬，告訴大家1234應該怎么做，可能會養成部分人員思維上的惰性。一個團隊，唯有我們的主要管理及骨干人員都正視問題，千方百計的想辦法解決問題，問題才會越來越少，管理才會越來越好。激發每個層級都負起自己該擔負的責任，不畏難、不推諉，是我要持續思考的。

　　3、對于一些于理說不通、于邏輯說不通的建議，會較多加以否定。但是理可能是我的理，邏輯可能是我的邏輯，即使別人是錯的，這樣做對于大家積極性的發揮也非常有害。

　　二、關于個性：

　　生于鄉野，長于山林，少缺拘束，成無定性。這樣的成長環境造就了自己獨立思考、敢于探索，較少受各種條條框框約束的思維模式，同時也形成了自己害怕被管束、較少關注各種社交禮儀的性格取向。加上這些年來，專業不咋的，雜書到讀了不少，而記住的偏偏又多是“采菊東籬下，悠然現南山。”“扁舟從此去，江海度余生。”等不該記住的。所以，自己對一些問題的看法是有偏頗的。前段時間讀了中財網站上一篇叫《活法可以選嗎？》的文章，所描述的情況和我有點類似。既然不可以選，那就只有去改變。收起詩與遠方，天馬行空的所謂自由，擔負起對家人、對公司、對社會該盡的責任。

　　人生是一場單向的修行，寄語自己不念過往，不畏將來，珍惜擁有，勇敢向前，無怨無悔。

　　是為反省，以自勉。