回顧上半年工作過程，主要反省如下：

　　上半年工作過程由于銷量方面一直無法健康的進展，其中零售方面地暖、水管進展緩慢。從而各項數據進展較慢，銷量每月舉步維艱，每到月底想方設法的往上湊，以至于每月月初無法估計約定實際情況。整體心態方面非常浮躁，總是認為干工作全是困難，找各種各樣的理由來說服自己消極的內心。從而在日常節點工作沒有嚴格按照要求執行，無監督、無結果，同行競品方面相對也關注較少。從而導致整體的工作狀態都很消沉，業務人員管理方面無進度節點監督，即對自身的責任及職能分配也模糊。部門工作浮于表面，沒有認真分析問題的主要原因及實質性。 總體而論一切問題在于我個人，思想有所波動，沒有盡全力投入工作。

　　經過對上半年工作過程認真反省認識到問題的嚴重性，現做如下改正：

　　1、首先從自身調整良好的心態保證團隊積極上進的工作環境，將總部制定的各項政策嚴格執行及落實，確保每次政策有結果并及時調整。

　　2、團隊人員進行職責、區域調整 ，相對責任更加，相關節點工作按照日期進行控制，匯總。從我先開始要求整個團隊 嚴格執行。

　　3、按照總部制定的各項紀律事項嚴格要求自己及團隊，只有做到最基本的才能保證整體工作狀態及工作質量。時刻進行檢查及自查。

　　確保下半年自身工作方面有所快速突破，專項系統產品銷量快速增長及體系工更加完善。