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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源沈陽廣角     作者張春雷     日期2019-07-16     點擊量1422

                一、關于客戶

                集團對于簡寡金融的定位,充分說明如今廣角很大一塊收入來源于大客戶,廣角每月要有穩定的收入,絕對離不開大客戶持續不斷的貢獻。

                在風起云涌、許多廣角收入突飛猛進的上半年,客戶定位選擇和儲備,決定了廣角可持續發展的廣度和深度。縱觀我沈陽廣角,雖然總體收入上勉強達到了年初的預期,但因可選擇的客戶量太少,尤其是大客戶的儲備少之又少,對下半年的業務收入帶來很大的不確定性。

                因此如何有目的的挖掘和培養客戶,如何引導團隊各部門心無旁騖,上下齊心地持續深耕市場,聚焦目標大客戶。全力突破一至三個大客戶,是下半年我廣角能否達到收入預期的重要保障。

                二、關于團隊

                事在人為,道理都懂!沒有人啥事都做不了,沒有一支有戰斗力的團隊,啥事都做不好。

                廣角團隊建設要會學習、會思考、會領悟、才會提升;會求助、會分享、懂感恩、團隊才會和諧。

                不講尖酸克薄的話,學會換位思考,讓團隊之間盡力積攢信任,做中財“誠實、認真、謙讓”的人,認真踐行“正、勤、苦、勇、嚴”中財五字決,不斷讓我們的團隊更加專業而成熟,不斷讓我們的營銷更富有戰斗力。


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