古希臘有一則關于《刺猬與狐貍》的寓言故事，大致意思是說：狐貍知道很多事，但是刺猬知道最重要的事。通過故事，作者把人分為兩類：一類像是狐貍，每天都有很多的目標或夢想，從來沒有集中思想去做一件事，他們不斷采取新動作，但結果往往是徒勞無功，浪費時間，最終一事無成。另一類像是刺猬，不管世界怎么變化，他總會把困難或進退維谷局面簡單化，然后集中精力去解決面對的關鍵問題。

　　刺猬型人格與狐貍型人格分別代表兩種對立的行為方式：化簡為繁和化繁為簡。刺猬型的人做事情更注重本質，懂得深刻思想的本質是簡單，忽略與自己目標或夢想無關的事。從長遠來講，刺猬類型的人會更容易成功，會更容易把事情踏踏實實的做好，最終實現自己的目標。

　　這則故事，讓自己感觸良多，雖然自己沒有狐貍那樣聰明，也是一個踏踏實實做事的人，但在實際工作中，卻總是東一榔頭西一棒槌，西瓜背著，芝麻也不會丟掉，每天忙忙碌碌，但是沒有重點。楊總一直在強調我們要做離目標價值最近的事情，要具備找到并解決關鍵問題的能力。對照自己，這些一直是自己的短板，總以為什么都重要、什么都不能不做，結果就是自己很累但又都沒有踩到點上。

　　一季度，辦公室人員調整，自己大部分時間精力花在招聘方面，過程中雖然認知和眼界得到進一步開拓，但招聘的最終結果并不好，沒有找到符合我們要求的人選。另外，根據年初設定的目標及崗位KPI，自己至少應該將60%的精力花在臺賬管理上，實際卻是：自年初臺賬系統推出到問題反饋到系統升級，浪費了很多的時間，導致臺賬管理形同虛設。自己在具體工作開展過程中，不僅沒有抓住自己的工作主線，非主線的工作也沒有結果，投入產出不成正比，自己就是在做無用功，就是沒有價值。

　　二季度，楊總對我們的管理模式進行了調整，在領導的指導幫助下，盯著自己的工作主線去做，工作隨之也有了很大的轉變，臺賬表格系統的建立、管理制度的推出、勤勞勤奮標準的認定、精準營銷的跟蹤，等等，雖然還只是開始，還有很多的問題和需要調整完善的地方，但工作的主線和方向越來越清晰，工作的深度也在一步一步提升。

　　做離目標價值最近的事情，抓住工作重點，守牢自己的工作主線不偏離，既是上半年的不足，也是上半年的收獲，需牢牢記在心里。打破瓶頸，精簡自己，愿我們最終都能成為最好的自己。