每個人在做一件事情時，必然會不自主地按照自利原則去思考問題，這本身并沒什么錯誤，只要個人利益與公司的利益相同，目標一致就會實現共贏。所以，在思考與解決一個問題時，首先需要站在當事人的角度去思考，思考某個人或某件事情背后的邏輯，而數據是最能闡述結果的工具，它真切不會騙人，將結論直接地呈現在我們眼前。而分析問題就是盤清動機與原理，找到問題的關鍵所在，再拿出相應的解決辦法。

　　思考這半年的工作，財務工作、外出跑業務、臺賬管理、人力資源管理、制度監督及組建三人小組，看似偶然又實屬必然。任何存在的事情，必然有其背后的合理性。各項工作只有動起來，問題才會一個一個顯現，而在解決問題的過程中，工作即得以推進。但我們的工作暫時還停留在淺層次，尚需具有破釜沉舟的勇氣與舍我其誰的信念，將力量集中于最為重要的工作中去，深入其中，找方向，找方法，點點滴滴地參與其中，去突破一些自我局限。

　　由于財務團隊成熟，我的工作一直停留于動嘴的層面，工作越發不務實起來，具體性的工作不愿意做，突破性的工作不想做，工作懶惰。但我卻總是能找到借口，美其名曰自己帶團隊能力強，從八個人的團隊精簡到四個人，并且培養出一名具備相應能力的接班人員，心安理得的去享受舒服的生活。歸根到底是自己格局低，人懶惰所致，工作中不思進取，幾年來，長期不進步，現在想起荒廢的時光讓人后怕。長期目標卻年年在思考，然遲遲不見行動，所幸今年也開始行動起來。在中財上班一天，就必須思考以下事項：我的工作與生活是否有利于目標的實現？我的付出是否對得起這份收入？是不是付出了努力去配合解決廣角關鍵問題？是否有一顆感恩的心？

　　天馬行空地胡思亂想，寫于廣角反省截止日期的前一天深夜。提醒自己下半年工作一定要有目標，有方向，工作要落地。