2019年開始對接新的廣角，兩個廣角從首席風格、團隊管理、客戶管理、項目種類之間差異較大，一個激進，一個穩中有進退，存在的這些差異對風控崗位人員的要求比較高。

激進型廣角，存在以下特點：客戶主要圍繞本地市場，但開發層級較低，客戶維護較少，以新客戶為主，項目風險較大、瑕疵點較多、方案較弱，調查較淺。在處理他們的業務時，需要協助甚至引導五虎將、業務員對業務涉及到的各個方面進行調查、分析合理性，判斷業務的風險點所在，為業務的風險提供方案，需要評審人員不僅僅是梳理項目，判斷廣角核的真實性，分析項目的合理性、風險，更多的前置項目調查階段，這個過程耗時耗精力，面對不太專業的業務人員，需要多番解釋，需要足夠的耐心、理解。因此，對于評審他們的業務需要更嚴格把關、審核，在項目回款之前，需要密切的跟蹤。

穩健型廣角，存在以下特點：客戶以本地市場為基礎的基礎上，開發全國性大客戶，因本地市場規模較小，客戶層級較高，客戶維護較多且深，以老客戶為主，項目風險較小、瑕疵點較少、方案較強，調查較深。在處理他們的業務時，需要的是查漏補缺，提供協助、服務，但也不能放松評審要求，仍要堅持嚴格評審，嚴格軋賬。對于個別存在短板的業務人員、項目，協助他們分析項目的操作性。

 作為評審人員不止需要埋頭評審，更需要抬起頭來看，所謂的抬頭看就是對廣角的團隊、客戶、市場、管理進行分析，以便于更精準地把握項目的優勢、劣勢，更徹底地評審項目，將評審項目做成絕活。