眨眼之間，進入中財已有4年半時間，儼然已經成為處室“老人”，尤其是19年這半年來多少有些“老人病”：

1、激情不如之前。這里指的激情，一是指披星戴月的審閱項目、二是對自身專業性的不斷提高。兩者都有欠缺，尤其是第二點，專業性的提高必須在下半年有所改善，重點在內外兼修；

2、會存在一定的疲態。尤其是精神上的懈怠，在目前大環境仍舊暗潮涌動的情況下，“多米諾”效應更加明顯，自18年開始的違約潮至今已經對金融機構產生較大的連鎖反應，尤其是信托、券商以及部分城商行，資源業務集中態勢顯著、未來并購潮也不遙遠，但想要能到一定高度來高瞻遠矚的提前警示風險，比較困難。現階段更多的是看到預警信息后的快速反應，這種疲于追趕大環境的狀態會讓人有點挫敗及無奈，提前的預判所需的專業性、敏感性很強，方式方法最關鍵。下半年需要針對此自行構建體系，要更加深入了解金融本質及項目金融實質；

3、輕視戰略、重視戰術。作為老人，對多筆項目上報或者緊急項目處理可謂“但手熟爾”，調度科室有生力量、統籌安排是基本操作，但如何成為專業性更強的人是需要跳脫出舒適圈進行思考的，廣角有你沒你一個樣、處室有你沒你一個樣，那么請問你的價值在哪里，如果沒有價值那么每天重復工作的意義又在哪里呢？

答案就在于構建自身的增值體系，戰術就好比完成一個任務、你蓬頭垢面不著四六的完成就行，而戰略就是鮮衣怒馬、舉輕若重即“談笑間檣櫓灰飛煙滅”。

上面的種種，有點偏負能量但我想說，個人的發展周期本身就比較長期、要養的住性子、耐得住寂寞，國家5000年到19年5G技術蓬勃發展，個人更加需要刨除老態病態的理念，永遠需要篤思慎行，老驥伏櫪還志在千里呢、況且咱這也才三十而立。