年初科室人員變動較大，人心不定，使我感觸頗省深。原本按部就班的工作和穩定的團隊出了點狀況。加之，個人墊資報單系統和GS系統上線操作，更添加了不少挑戰：既要新人幫帶，做好日常工作，又要做好與機構、部門溝通協調，去解決系統中的問題。總之，沒有人能獨當一面，積極主動的人也很少，都抱著做好自己那一塊工作的心態。具體反省有以下。

1、作為科室管理人員，做好管理工作，協助領導打造好一支強有力的團隊是第一要點，而我在管理上是抓得不夠緊。從我個人來講，我很不適應于工作守時的人（踩著點上班，踩著點下班）。現在網絡信息平臺很多，什么QQ呀，微信呀，被人借以工作需要而利用。建立中財內部信息交流平臺是最好不過了。

2、具體工作方面，主要是組織的培訓或宣貫太少，這也許是使他們有勁使不上的原因，也難怪他們守著自己的一畝三分地。如遇洪水猛獸，便束手無策，都等著你去解決。把自己當成了上帝，救生員。

3、明知有捷徑，但不知不覺就朝著自己熟悉的擁堵的路走去，開車常是這樣，工作也是，缺少思考和變通。

4、堅守本性固然重要，但缺少個性和情商。這么多年，從周邊的人和事來看，確是如此，大至社會亦然。