轉眼2019已經過半，有收獲的同時更一份責任。市場的平面布局以基本完成，客戶數量在去年的基礎上有所增加，近一半是新客戶，這些新客戶從陌生到熟悉，是客戶對我們的認可和對我們品牌的信賴。經過這半年的業務磨合，看到了客戶對我們的信心，希望跟著公司一起把市場做大。作為市場部負責人，更要做好自己，帶領好團隊把市場建設好。以下是我的反省。

　　一、認識不足，學習不夠深入。

　　隨著市場的消費環境變化，業界的生態結構也在發生的變化，代理商的經營思路也將要調整，從以前的夫妻店轉型到大配送商再到形象店慢慢走的是整體的體系建設過程。市場需要時間的沉淀，體系也是逐步逐漸積累。這點需要重新認識，引導好客戶體系的打造。加強學習競品體系，研究其方案。市場推廣方式、分銷動態、品牌氛圍的營造、服務團隊的配合整體的閉環流程。

　　二、準備不足，計劃不夠精細。

　　表格性內務工作不夠嚴謹，提交不積極，經常到臨時來處理，結果效果不是很好，后期要培養自己養成一個好的工作習慣，事前做準備，事后才不亂。對工作安排不夠精細，安排的工作缺乏過程跟蹤，不能做到閉環和結果總結。過程做好了，結果一般不會很糟糕，過程都做不好，結果一定也好不到那里去。

　　以上不足，今后工作中加以重視，做個愛學習有上進心的人。