2019年時間過半，雖然在上半年銷量相比去年有所增長，但是對于我們整個團隊設定目標相差較大，對照今年武漢區域整體形式，年底想完成期初訂的目標還是有一定難度的，因此證明了我們的在上半年的工作中還有很多做不到位的地方。

　　對于工作：

　　1、PPR上半年出現不同的下滑，尤其在家裝公司Z-HOME系統，雖然綠色PPR銷量有所上漲，對我們來說家裝公司這個市場制高點的爭奪我們再慢慢失去位置。

　　2、零售渠道雖然PVC紅藍線管相比去年增長較快，但是對于市場體系建立基本還處于初級階段，PPR銷量只能靠部分點支持，不足以達到我們的要求。

　　3、價格管理出現不同問題，雖然做了一定調整，對市場信任度大打折扣。很多經銷商對我們也失去信心。

　　對于團隊：

　　一直以來為了整合所有力量針對市場進行突破，導致團隊部分人員有吃大鍋飯現象，隨著市場發展在今年年初逐步把責任明確到個人頭上，獎勵分配制度也根據公司要求落實到每個人身上。期初也有部分員工表現出抵觸情緒，不過為了市場不斷的壯大，這點犧牲是避免不了的。

　　后半年為了市場的目標的完成，我們會更加努力，把工作細節做好，在后面的時間里交給領導和我們自己一份滿意的答案。