自18年底回歸工作以來，經歷了一陣子的磨合，對工作狀態的調整，對現有的改變的適應，包括自己心態的起起伏伏，幸而有領導以及同事的幫助，目前的狀態已完全適應，同時也反省了自己，對自己也提出了更高的要求：

不足之處主要體現在兩個方面：一是主動學習的力度不夠。平時日常沉浸于部門各種具體事務的處理，總以學習沒有時間或是有時間的時候給自己找借口；二是工作的主動性不強。領導布置什么任務做什么任務，開展工作缺乏主動性，缺乏聯想和全面整體的把握工作需求，未能給領導更多協助。上述兩方面問題，實際上是自我控制能力不足和缺少激情的表現。有激情就有把工作一定要干好的動力，不管遇到多大的困難，也會想辦法解決，同時也會學會做事的方法。

一個合格的審批員應該具有扎實的分析能力和管理能力，和會調查、會操作、能控制的基本功。只有深入了解業務全過程才能通過核、析、控、跟（行）、果等手段分析業務優劣，依據具體情況設計最優方案，還原簡化復雜原理，降低業務風險。另外，工作還需做到真正的深度，嚴密控制過程才能確保顆粒歸倉，所以在跟蹤項目時應該具備發現問題、敢于提出問題、提示廣角和對策建議的能力，遇到異常情況果斷發起聯動。

一個合格的科室負責人應該拔高眼界，明確定位。19年有幸能夠成立自己的團隊、帶新人，做好師傅，做好“傳、幫、帶”工作，成為業務評審以外的主要任務。怎樣做好“傳、幫、帶”工作，總結起來有幾個方面：首先，自己有過硬的業務知識，才能傳授新人；其次，每個人都是獨立的個體，性格脾氣以及接受能力都不一樣，對于不同人應該用不同的方法去幫助和帶動他們，因人而異，因地制宜，制定不同的培訓計劃；同時，自己要養成良好的工作習慣、工作作風，以身作則，嚴格要求，才能正確培養新人養成好的習慣和作風。

　做人一日三省，有錯必改，調整心態，務實工作。