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              • 管理團隊(一)
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              2019年年中反省
              文章來源中財置業     作者曾廣超     日期2019-07-16     點擊量1260

              夜半無人,獨自一人坐下來靜心反省,回顧半年來的工作,首先想到的,就是難,找好寫字樓項目難,后經營物業處置難,半年來遇到的每一件難事都能展開來說說有多少為難之處,似乎可以很順理成章地得出,上半年工作業績不好,是因為客觀存在的這些問題導致,畢竟我也在兢兢業業地工作。

              然而面臨的現實,是上半年沒有合適寫字樓項目上報,后經營物業處置進度落后于預期,對公司來說,這就是不合格,是我沒有完成應該負責的工作。歸根到底,就是遇到問題,沒有解決問題的辦法。

              之所以如此,第一是因為能力不夠,仔細回想,有多長時間沒有給自己充電,補充完善知識結構了,針對新接觸的業務,在初步了解其模式以后,就不再主動學習了,這些是導致解決問題能力不夠的客觀因素。第二是因為主觀能動性不夠,工作久了,慢慢會產生慣性與惰性,習慣于按部就班去做,然后在遇到突發問題或者一時無法解決的問題時,就會下意識選擇回避或者退縮,在沒有窮盡一切辦法之前就打退堂鼓了,這是導致問題不能解決的主觀因素。

              下半年乃至今后,給自己定下一個目標,每年給自己制定一項學習計劃,針對自己知識面、職業技能等課題,以持續提升為目的,鍛煉綜合能力。

              2019年已過半,反省過后,要重在實施,下半年工作要迎難而上,滄海橫流,方顯英雄本色;青山矗立,不墮凌云之志!


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