關于業績

　　上半年營業部保證金有良好的增長，但客戶結構不夠完善，對居間的依賴過重，導致營業部整體處于虧損狀態，且因前期為盡快引進業務，盲目簽署居間協議，遺留了部分合規問題，對公司和營業部都造成了一定的不良影響。經營理念嚴重不足，對合規的重視完全不夠，我作為營業部負責人，有不可推卸的責任。

　　關于團隊

　　營業部的團隊建設一直是軟肋，老員工留不住，新員工招不進來，導致市場開發進展緩慢，瓶頸一直不能突破。主要是因為個人意識過強，沒有形成良好的團隊氛圍，對期貨總綱的理解不夠，引進團隊時不能抓住溝通的重點，及時解決對方的困惑。

　　在后續的工作中，要盡快完善客戶結構，加大直接客戶的比重，深入學習期貨總綱，加快團隊引進的步伐，時刻謹記合規經營的理念，完成扭虧為盈的目標。