今年轉眼過半，回顧這半年的工作，有美中不足的地方，也有心有余而力不足之處，更有想做還未成型的模版，主要歸結為幾下幾點：

　　1、在上半年的辦會工作中，三場會議都在歡樂的氣氛中完結，但是中間或會后都出現了需補救的地方：南通的棉花會議是業務經理對邀約的客戶到場報有太高的期望，以至于現場人數偏低，臨時救場；南京的股指會在錄像環節因會前沒有熟悉機器（有特意交待過同事把機器拿回去拍拍試試看效果，但其還是太自信而沒有好好去試用）導致拍出的視頻自動分成若干小節，花了幾天時間去合成一段視頻，好在講師的視頻我有用手機單獨去拍，否則工作量會更大，影響視頻的上交; 無錫的股指會現場出現大的紕漏，一講師講課時間少了一半，我急忙把講師和無錫營業部經理叫出會場找補救方法，但因講師要趕火車回上海而沒完成現場補救，會后其它補救方案被排除后我就讓無錫那邊如實上報情況，不要去做假的視頻因小失大。這件事對我觸動比較大，因為我事前也特別交待過營業部經理講師的講課時間，但因此講師是通過另一私募經理介紹的，他沒有給講師把時間傳達到位，以至于會場出現這么大的事故。事后我反省我的做法一是在會場看講課時間不夠，我應該臨時充當主持人的角色上去向講師提問，小聲提醒他時間，讓他再展開講一會兒，而不是發短信告知營業部經理，錯過了第一救場時間，是我現場經驗不足反應慢了。二是會前我不敢過多干涉營業部經理的工作，沒有直接去和各講師溝通，審課件，南通和南京的會議我都有事前審各講師的課件，和會議主題不符或各講師講的內容間有沖突的，我都有讓他們去改課件，可是無錫的會因高總說讓他們自己去做，我只輔助，所以我沒敢管的太細，但是會場出現的差錯是我不能容忍的，我認為如果我負責江蘇大區的會務，以后我不應該因為他是營業部的經理而就不好意思插手，我要對整場會議質量負責，不能出現完全可以避免的錯誤。

　　2、在員工招聘方面，總部幫我們發的招聘信息收到的應聘太少，效果不好。 我們去校招上收的簡歷通知面試后來的人寥寥無幾。通過熟人介紹有經驗的員工這個方法比較慢，現在好幾個事業部都是業務員太少，后續要想辦法補充團隊成員。

　　3、在新員工培訓方面 ，我們沒有現成的培訓體系，我覺得要有一套東西讓新員工進來后把我們的企業文化植入他們的腦子里，把期貨的知識及營銷的手段教給他們一些，把一些自我認知職業規劃的方法輸導給他們，讓他們對自己的工作不感到迷茫堅定自己選擇的道路，而不是干個兩三個月就辭職，然后又說在中財什么也沒學到。我們要做到即使他離職也要讓他感恩中財，是中財教會了點他什么。我在著手準備做一套針對新員工的培訓方案，對于老員工他們的經驗性格比較固化，需要給他們引入更先進的營銷方案，可以找其它公司的優秀業務員來做經驗分享。

　　4、在業務方面，我有心想做一個小團隊，是投研一體帶業績的團隊，有研發能力也有交易經驗，能出去授課懂產業的成員。這類人才比較難找，還受薪資的限制，需要得到公司領導的首肯。

　　綜上所述，我的問題就是想的太多，顧慮也很多，不敢放手去做，瞻前顧后，有時為了節約成本有想法也就想想算了，以后也要學習怎么利用手中的資源去開拓業務，雖說不是很明白我有什么權力，但是還是很清楚我有什么義務要去做的。