加入中財以來，在傳統和現有的經紀業務支持下，一直在做傳統經紀業務轉型雖然略有成效，但過程也是艱辛無比，團隊的發展離不開公司的平臺溝通與支持。業務是需要布局的，作為部門不能為業務人員打造一個合理的業務框架，一是團隊沒有核心競爭力。二是沒有直接對市場學習的基礎。需要反省的是跟居間關系處理過程事情要做就做好，要不就不做，因為居間就是合作伙伴，合作過程要充分的穿透各種細節，避免合作之后出現問題，造成關系惡劣。下半年繼續努力，重心還是在居間業務和互聯網上面。