回歸期貨業務條線屆滿一年，回顧成績離預期目標還相差甚遠，不免焦急。時值半年度反省，撇開各種理由托辭，冷靜思考，客觀審視。

　　期貨業務主要分三大類，常規投機、私募產品、產業客戶。本人始于產業、忠于產業，卻未能成就于產業，必然有短處掣肘，自我剖析亦如下：

　　一、理念守舊。走在產業圈子里，也有豐富的期貨從業經驗與資源，卻未能做到主動引領，甚至大部分時候在被動順應市場，這是落后即被挨打的最大痛處。所幸近期已整理出對應思路，擬把產業業務做成產品化，以市場上優秀的產業投資團隊為撬動點，引導向產品或類產品形式方向發展的業務模式，來整合資源，擴大容量。目前這個思路正在實踐落地，如果有效可以多品種復制翻版，應該有助于自身業務方向的發展。

　　二、勤勉不足。無論從自身業務的主動性和團隊建設的積極性，都未能做到足夠勤勉。相信任何團隊的成功背后，肯定不是純粹的機遇和幸運，更多的是累積與付出。作為一個分公司產業中心的負責人，不但打鐵要靠本身硬，還要有起早貪黑、只爭朝夕的勤勉之心，要有緊迫感，市場機會時不我待。

　　值得反省之處當然還有諸多，下半年我如能先跨越以上兩點，應該就能走出困境。要求自己從最困惑的地方走出去，從最難做到的地方去付諸行動逐項落實，便是年中反省的意義所在。