本次反省對照自己年初立的flag進行自我檢查反思：結果導向，市場為先，用好廣角六大機制，以人為本；換“維”思考，不破不立。

　　一、關于結果導向

　　上半年廣角業績相比去年增長較大，半年的業績超過了去年全年的業績，從結果上來說也還算過得去。當然橫向比較，和優秀廣角還是有很大的差距，需要繼續努力。

　　二、關于市場為先

　　廣角上半年繼續傾注一切力量以市場為先，聚集目標大客戶，包括資源傾斜及提升服務水平和質量，以增強客戶粘度，從目前客戶儲備數量上以及幾個目標大客戶產生業務需求上來看，有一定的成效，但最終業務都還沒有真正落地，下半年需要更深入地分析原因，研究對策，力爭成功突破。

　　另外，廣角業務過度集中，其實業務方向上還有空白，上市公司業務也非常薄弱，雖口號在喊，但落到實處的動作還不夠。下半年需要切實加大空白和薄弱領域的營銷力度，尋求多個收入增長點。

　　三、關于廣角機制

　　經過幾年沉淀，廣角六大機制總體上運行順暢。市場瞬息萬變，各項機制在大方向和原則不變的前提下每年會隨著廣角發展的方向，尤其是針對“補短板”會做一些修正和補充，以便起到更好的規范和激勵作用。上半年廣角業績相比去年有較大增長，帳面業績還過得去，但客戶轉化還是不足，除去市場硬傷這一客觀原因之外，我認為主觀上也是有很大原因的。拼價格是最低級的營銷手段，但價格一定不是唯一決定因素，“比你貴還比你賣得好”才是我們致力追求的目標，說明我們在如何提升營銷水平上需要多下功夫、找原因、想對策，不能過多地讓客觀因素框住自己的思維而不在主觀上作努力、想辦法，因此，內部培訓、訓練、考核激勵機制方面還有很多功課要做。

　　四、換“維”思考，不破不立

　　主要是指在選人、用人上，思維是換了，配套考核機制也設置了，但現狀還是沒有大的改觀，資源型、營銷型人才難招，年初設立的目標要在半年底之前把內務部搭建起來沒有實現，雖也多個渠道在物色人才，但一直未有合適的總監人選，內部團隊成長也慢，故目前這一問題還停留在思想上雖“破”但行動上還“立”不起來的狀態，而且思想上可能也“破”得不夠徹底。