2019年上半年將過，對于我來講是一個忙碌的半年，學習的半年。回顧這半年來。雖然取得了一些成績，也存在著不足，反省如下：

　　一、信心

　　堅持就是不放棄嗎？我感到堅持不是在被動中等待，而是更多應該主動出擊，只有更加主動，才能得到為數不多的機會，才能在競爭中擊敗對手，才會有一線生機。危中必有機。危是因為在前進的道路中，由于外部環境或自己固步自封而使自己處于危險中，放棄或不思改變等待我們的一定會是失敗。在東北置業過程中發現某大廈比較符合董事局置業要求，但該大廈遺留問題較多，難以入手。置業公司跟蹤三年，想盡辦法，改變收購方式，降低了成本，考慮到收購過程的各種風險化解，形成方案。終于得到董事局的批復同意。下一步我們將按照邊總提出“環環緊扣，成功置業”的要求把項目做深，做實。

　　二、管理

　　在如何發揮員工的主動性，創造性，能動性方面對他們要求不嚴，辦法不多，看到一些問題未及時跟進解決。如后經營物業租賃管理問題，房屋出售及資料信息匯總等。在源頭上特別在制度上未能真正落實到實處，沒能讓管理者負起責任，認真進行有效管理，反省在一些工作中深入研究不透徹，特別是制度建設，監督機制建設認識不到位。

　　三、包容

　　邊總曾要求“虛懷若谷”對照自己做得遠遠不夠，包容的內涵很深，要接納更多人，然后自己才能被更多人接納。打造一支團隊，缺少包容，是不可想象的。因此要以更加寬廣的包容對待每個人，要讓每個人在適合的崗位，發揮主觀能動性力量，真正形成團隊的合力。