又到了一個半年度的工作總結與反省時候！回想2017年10月到一線市場部門，已經一年半的時間過去了。從2017年的過渡期，到2018年的發展期，再到2019年上半年，業績水平差強人意。究其原因，總結以下幾點：

　　一、17年轉回市場時，心里就自問能擔當起來嗎？以什么點支撐部門的業務？12年-17年9月后臺客戶服務、資管項目部，都是為市場部門服務支持工作，雖說基本上能市場部門滿意，但從事市場拓展工作能達到一定的滿意度嗎？畢竟和一線工作脫離時間有點長了，雖說早些年也在一線市場滾打過，但產業客戶基本沒接觸過，這么一大塊短板現階段很難彌補。在資管項目部的工作經歷，讓我看到一絲曙光，可讓我繞過產業客戶的短板，以資管業務作為部門的業務主線。

　　方向確定，心動，行動。

　　二、18年上半年前，部門人員配置相對比較合理6人，新老搭配，通過參加相關會議、拜訪私募基金機構、投資公司、證券公司等，建立了一定的投顧資源，對接過一些項目，雖說無果，但跑動量還是有的。下半年人員斷斷續續的離職，最后只有兩個人了。外出接觸量直線就下來了。

　　三、19年上半年對接資管項目感覺成功率比較高的，項目規模還算大的，如能落地，部門業績可到五六千萬，當時滿懷希望，但都無疾而終，做著做著就感覺心生怯意。反思原因，還是缺少可靠的資方和銷售渠道。

　　綜述以上幾點，業績差的原因，還是在于跑動少，資源積累不夠豐富，業務類型單一，心態怠慢。

　　希望下半年這種現狀有所改變，業績上個新臺階。