今年整體成本控制結果較去年有所提升，大體看似乎取得了相對明顯的進步，但剝開表象，今年的異常表現也較多，部分進步指標平行比較也顯現許多弱勢，依然是危機重重，剖析原因，是自身及團隊不足還有很多，主要反省如下：

　　一、關于解決問題的速度

　　一些問題反復存在著，未能快速徹底的從根本上解決。在部分指標突破問題上，從客觀上看，種種因素相互疊加，問題種類層出不窮，似乎問題及難度本身也在變化。從主觀上看，還是自身決心不夠，未能充分調動所有力量，集中打好攻堅的戰役。

　　有些工作開展不夠有效，并不是方向出了問題，只是努力程度差了一步，行百里者半九十，最終與目標失之交臂。一方面是自身要求不夠高，問題解決起來還是有拖泥帶水的痕跡，另一方面過程執行監督不夠到位，對基礎管理人員工作習慣與管理能力的有效培養不夠，因而最終的效果就很勉強，沒有基礎管理人員能力快速提升的支撐，也便沒有管理效果爆炸性倍增的可能。

　　二、關于時機

　　前不久，一位受人尊敬的老領導退休，打算小范圍約在一起再送別一下，但各種因素干擾，最終電話預約的時候才知道已在兩天前返回了杭州，未兌現的小愿望最終成為了一個小遺憾。

　　工作上也有一些類似的情節，某些問題有隱約跡象的時候，快速的預防性治療往往能有效防止事態擴大；當某些異常人盡皆知時，順勢去推一些工作則更加順暢，乘勢而上，執行也更容易起到效果。在特定的時機去做某些事，往往會事半功倍，但過去的一些事情機會的把握上還是有一些偏差，歸根結底是自己水平還有欠缺，一是眼界不夠，二是行動滯后。

　　時不我待，想做的、應該做的就立刻去做吧，不要留下什么遺憾。