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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者梁偉     日期2019-07-12     點擊量1492

                隨著公司基礎工作不斷夯實,團隊氛圍日逐成熟,在忙碌的工作狀態中,結束了2019年上半年的工作。回望來路,每一個“積極的因子”,都將在時光的隧道里,刻下生命的印痕,不可磨滅!今天我就“平衡”“堅持”和“團隊”談談感悟。

                關于平衡。市場開拓方面:年初,完成新年酬賓任務后,我們將所有工作重心調整為項目開發,從項目信息收集,評估分析、項目跟進及成交,一切工作都圍繞項目展開。從而忽視了深化渠道建設和新產品市場開發,致使區域渠道建設處于半停滯狀態,渠道銷量增長緩慢。新產品開發方面:開始大張旗鼓,結果強弩之末,有點虎頭蛇尾之態,持續發展表現后勁不足。渠道分銷網絡建立不完善,新產品的市場開發力度不夠,深入銷售底層不全面、市場需求調研不充分。因此,在今后的工作中我們應該有的放矢,以主人翁的姿態工作,兼顧渠道、項目、新產品開發共同推進,才能更好的迎戰市場。技服方面:更多的關注外部反饋處理結果及評價,而內部有效整改措施跟蹤,大部分停留于書面,跟蹤的意識和務實心態欠缺,沒有落到實處和細化過程跟蹤,我們應該調整狀態,將內部整改閉環跟蹤“做實、做細、做到徹底”。

                關于堅持。堅持學習方面:從上半年的學習情況來看,每周讀一本書,并且形成學習感悟,做PPT分享的計劃,幾乎成為一張“空頭支票”。堅持思考方面:每天寫一篇管理日記和每月寫一份管理心得,也只是三分熱度,與其說忙,沒時間,說到底,還是自己缺乏認識,惰性作祟,堅持不夠。堅持鍛煉方面:由于堅持鍛煉和控制飲食,已成功減體重22斤,體型和身體素質也因堅持鍛煉在改變,內在素養也要通過堅持學習和總結分析來提升。 “活到老,學到老,提升到老”,貴在堅持。

                關于團隊。一個真正的團隊,其特點之一是所有成員都聚焦于共同的目標,在沒有要求和監督的情況下主動地推進工作,敢于擔當,并且富有激情。面對困難和問題,毫不退縮,而是共同面對,群策群力尋求解決方案,注重分享,協同合作、相互尊重、相互理解。就目前的市場和技服團隊來說,我更多的是關注結果,團隊的成員個人情況,性格習慣,長處短處,優劣勢,團隊活動及團隊氛圍的營造推動得少。隨著公司發展要求,如何升級優化團隊建設?將是我們帶團隊首要的課題。我們要在抓好團隊基礎工作的同時,要建立分享會制度,分享工作得失,分享生活感悟,在分享中共同學習共同進步;建立溝通交流渠道,通過面對面的溝通交流,在信息捕捉中發現問題、解決問題;搭建互相機制,無論管理人員還是一線員工,都要以一種平等公平的態度互相對待,互信工作平等生活會讓團隊更具凝聚力和活力;要建立順暢平等的成員成長平臺和晉升通道,讓有能力者更突出,有能力者更體現價值。團隊建設任重而道遠,我們仍需堅定、堅持、堅韌,上下擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使,真正做到知行合一。因為,我們都有一個共同的名字——“中財人”。

                反省,是為了更好地修正自我。改進與提升,沒有完成時,只有進行時,我們一直在路上……


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