一、感悟

　　自從首風辦成立以來，部門的定位一直都是縈繞在我心頭的問題，甚至在開始階段，一度有過迷茫與彷徨，生怕把這聽起來高大上的部門做成假大空。大半年來，幸得領導與同事的幫助，一路走來還算順利，對于定位似乎也有了一點答案。

　　首風辦集合規與法務職能于一體，但相比于傳統法務部門而言，一方面更注重合規，一方面則是被動型法務部向主動型法務部的轉型。首風辦的工作以合規為基礎與主線，同時利用法律方面的專業特長從制度的設計層面就進行介入、為公司經營管理與合規管理提供法律支持，最終的目標是在控制合規與法律風險的基礎上保證業務向前推進。而主動型法務部即要把工作“任務”變成“服務”，將法務工作產品化，以主動挖掘和滿足公司需求為己任，最終目標是完成從被動到主動、從支持到引領、從局部到整體、從事后到事前的轉型。

　　二、反省

　　1、學無止境。隨著接觸到越來越多的工作內容，愈發覺得自己的學識還遠遠不足，除法律外，經濟、金融、會計、計算機，雖不能樣樣精通但卻必需要有基本的知識儲備，且能融會貫通、學以致用。

　　2、團隊建設。一個人的時間與精力是有限的，作為個體而言也許只需要自我修煉，但作為部門負責人來說必須學會要加強團隊建設，并且能夠帶動團隊正向發展，同時學會信任，有機地整合團隊的力量，從而由個體走向團隊，通過團隊合作的方式取得超越個體之和的效果。