今年走上部門負責人崗位以來，對管理和責任一詞有了新的理解。以前做合規專員的時候，感覺是把領導交代的任務做好就萬事大吉，但現在更多的要去考慮工作的統籌規劃，把一項工作從要求轉換成具體的落實方案，然后分配下去，同時進行人員管理。

　　這個角色的轉變讓我也對工作的認識提升了一個高度，更多從管理角度去思考問題，開展工作。這讓我壓力大增，但更讓我對工作的理解加深了一個層次。

　　角色的轉變引發工作思路的轉變，工作思路的轉變引起工作能力的提升，這是正常的邏輯，符合“在其位謀其政”的理念，但也是個被動的過程。但如果我們能夠“不在其位，仍謀其政”，變被動為主動，是否會成長的更快一些呢？