時間過的飛快，轉眼間，2019年已經過去一半了，現對前半年的工作反省如下：

　　一、忙。前半年，整體的感覺就是忙，酬賓結束后，進入集中發貨階段，花了大量的時間和精力來服務客戶，新的工作開展的不多，儲備的項目和客戶資源有限，年前積累的項目信息跑動的少，對市場發展是非常不利的。

　　二、無亮點。前半年工作沒有什么亮點，很多項目和客戶，就像踢足球一樣，在球場上拼命跑動，到射門的時候就是射不進去，來來回回，無功而返。反思之，最主要的問題還是沒有深入進去，工作還停留在表面，和客戶的關系還沒有達到一定的水平，都影響了結果的產生。

　　三、跑動不夠。今年豫南大區成立的第一年，市場范圍大了，但是過了半年了，對市場情況依然是不太了解，特別是南陽市場，巨大的潛力，我們還沒有開花結果，著實讓人心痛。市場格局不清楚，客戶資源不清楚，就沒法找到資源和產品匹配的客戶，就沒法取得結果。

　　四、管理方面：對下屬員工的管理還太松散，要求不嚴格，放不下面子，這些都是導致市場遲遲不能突破的重要因素。

　　沒有競爭的市場，是沒有活力和動力的，豫南的發展，在于幾個大客戶之間的良性競爭，才能形成主動發展的局面，而不是被動接受。引入大客戶，發展新渠道，創新發展思路是以后工作的重點內容。