轉眼2019年已經過半，在這半年工作中，部門工作開展差強人意，忙忙碌碌不見成績，是時候靜下來自我反思了。

　　自我反思就是要不斷問自己為什么，也要不斷去回答為什么，回答不了的，就先暫停下來，學習充電后，再來回答。

　　我的目標是什么？我該如何達到這個目標？我為達到目標而采取的行動是否有效？

　　作為供應部，部門工作重點一是保障產成品的賬實相符，二是裝車效率，三是現場管理。在剛完成的產成品半年盤點中，我們的管材產品賬實相符率只有75%，雖然其中有一些歷史遺留問題的暴露，但是從結果上看也暴露出了我們的管理問題。特別是在出庫發貨環節上，頻繁出錯，客戶投訴多，嚴重影響了公司的聲譽。

　　“找到問題的根因，就等于解決了問題的一半”這是我比較認同的一句管理名言。我與部門人員深究發錯貨的原因，討論并落實了預防改善措施，但往往在細節上打折扣，再究其原因時，總是冒出種種借口和理由，這說明我的執行力和管理行為落地的缺失。

　　上半年，我們對倉管員做了調整，新招2人勸退2人。從新進人員的工作表現看，除存在其個人不認真仔細外，也暴露出我們在新人培訓上做得不到位，對歷史發錯貨沒有總結做成反面教材，使得一些錯誤再次發生。在客觀上產品庫位規劃和局限也是一個方面的原因。

　　公司二期建設已經開始，我們將借鑒化建兄弟企業經驗，著手做好產品堆場規劃，從產品大類到常規與定做產品等，聽取意見并進行多方討論，做好規劃設置，制定出一個適合我們南財的最佳方案。另外的重點還是我們保障賬實相符的行動落實上，對出庫環節的發貨現場，做好自檢、復檢和管理人員第三次檢查。對已經落實的裝卸分組方案，必須擯棄借口和理由不折不扣的執行下去，哪怕是可以預見的人員波動。

　　非常時期要采取非常手段，定期回顧，及時糾錯和預防，一定能達到我們的期望和目標。

　　感謝中財的反省文化！