基于2018年年度反省中提到問題及工作展現出的結果，在2019年上半年有所改善，同時在工作主線這方面更加突出。在2018年反省中要求自己在工作職責中更加專一的對于客情維護，相關區塊部門的跑動更加積極有效。

2019年我協助營銷中心主要是各鄉鎮的污水零直排及綜合小城鎮的跟進，其余姚上半年現狀依舊延續2018年的事態，所涉及到的項目進度都放緩，這從酬賓后的市政產品銷量可以得到進一步的驗證，上半年雖然有25個項目發生供貨，但單體量都不大，其中15只項目是去年年底余姚工程項目。

工作方面，羅澤燊從三門調回余姚全面配合余姚市政產品供貨服務與日常工地事務處理，我有更多的時間進行客情維護與項目前期的跑動，及時了解相關部門下步的工作計劃及工程招投標工作。六月即將過去，從傳統意義春節后的工作時間也就3個半月，因崗位職責及工作分工不同，看似每天忙碌，其收效與計劃相差甚遠。

不足之處，一是與團隊之間溝通減少；二是在某些項目涉及到多個品牌競爭時，知道難度較大，很多時候也沒再繼續跟蹤下去；三是因營銷中心工作安排的側重點不同，傳統的房建項目基本未涉及。