轉眼間19年已經過去一半，回首這半年的工作，覺得今年比往年做得較累，源于市場管控不好，往年很多線管上款的客戶，今年陸續已經不再打款了，下游諸多客戶和外面比價，由從前的一年囤貨的一次性上酬賓款，現在大部分都是散貨在發，加上三門酬賓任務過重，今年下游2批3批酬賓款收不上來，自己的款無法周轉，貨物積壓，甚至墊資酬賓價一直在放貨，也正是因為這個原因，款和銷量任務都是代理扛去了，所以幾個原本有興趣接三門市場產品代理的都退縮了。

諸多市場上不由自己主觀控制的客觀困難依然存在，三門市場大部分的銷量支撐都是線管在支撐，排水就幾個工程支撐，銷售跑動市場的力度不夠，需要再深入，滲透，密切貼近一線，多抓水電，多跟包頭打通客情，而不是一味的買和賣的客情維護，調到市場一切可利用的關系，利益整合資源，梳理關系，一切以銷量目的和市場發展導向為核心，如此一經數年都是老生常談的關鍵點，嚴格執行起來卻屢屢步履維艱，苦不堪言，究其根本，就是精力不夠，付出不夠或者沒有財力養活團隊，只看到眼前的蠅頭小利，零售事務何其繁雜瑣碎，日復一日的瑣碎忙碌中逐漸迷失，身心俱憊，沒有遠大的宏偉目標，都是被忙碌奴役，偏離了路線，愿景不夠遠大，逐漸已經跟不上公司快速發展的步伐。